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本课程深度解读《道德经》中的51个核心章节，将千年智慧转化为现代管理实践指南。从"无为而治"的组织管理到"柔弱胜刚强"的领导艺术，从"福祸相依"的辩证思维到"小国寡民"的中小企业经营之道，每讲都结合企业管理的真实场景。特别适合企业管理者、创业者学习如何运用道家智慧解决团队建设、战略决策、信息沟通等实际问题。课程包含26个核心章节讲解和24个专题延伸，通过音频+文档双形式，助您掌握"大智若愚"的领导气质，建立"致虚守静"的决策心态，实现"功遂身退"的人生境界。
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《道德经51讲：管理智慧与成事哲学》285.7 MB(docx文档27个；)
50读评论：成事之道，一起聊聊（下）.mp33.51MB49读评论：成事之道，一起聊聊（上）.mp33.76MB48功遂身退：成事人的最后一课.mp37.61MB47物壮则老：不忘初心，是一把手的戒律.mp35.71MB46明道若昧：人和人的差距体现在哪里.mp36.73MB45无道无亲：天道会站在我们这边吗.mp35.17MB44不知有之：四个段位的领导（下）.mp33.53MB43不知有之：四个段位的领导（上）.mp39.87MB42执古之道：用过去的道理，解决今天的问题.mp36.97MB41致虚守静：不急干评判.不急干改变（下）.mp33.49MB40致虚守静：不急干评判.不急干改变（上）.mp34.36MB39含德之厚：把握自己的生命.mp34.15MB38国之利器：守住你的根据地.mp36.18MB37大成若缺：完美主义不完美（下）.mp33.64MB36大成若缺：完美主义不完美（上）.mp34.76MB35静为躁君：管理者的三张底牌.mp35.46MB34若能守之：守住大道，不要无事生非.mp35.27MB33自见不明：你的自信从何而来.mp35.27MB32受国不祥：承压能力决定你事业的上限（下）.mp33.85MB31受国不祥：承压能力决定你事业的上限（上）.mp34.37MB30明白四达：在管理上，不要总想搞理论创新.mp35.58MB29知足常乐：欲望管理的尺度.mp35.34MB28自胜者强：知错就改是一件很难的事.mp35.17MB27不伤其手：好领导应该会用人、能留人.mp33.74MB26为腹不为目：享乐主义的陷阱(下).mp32.71MB25为腹不为目：享乐主义的陷阱(上).mp35.29MB24不自为大：年龄、天赋与能力模型.mp35.88MB23余者损之：切蛋糕的学问.mp35.79MB22信言不美：管理不是天花乱坠的东西（下）.mp33.74MB21信言不美：管理不是天花乱坠的东西（上）.mp33.53MB20愚人之心：做大智若愚的人.mp34.6MB19以无为用：把自己当作容器.mp36.34MB18若烹小鲜：做管理的难度和做饭差不多.MP37.92MB17负阴抱阳：谦卑，让你永远立于不败之地.mp37.44MB16小国寡民：中小企业的理想模式（下）.mp34.79MB15小国寡民：中小企业的理想模式（上）.mp34.87MB14为道日损：大道不生枝节，不生妄念.mp38.09MB13绝圣弃智：警惕过分美好的言论.MP310.09MB12天下至柔：柔弱胜刚强的奥秘.mp37.81MB11上善若水：领导者的最佳气质.mp36.27MB10谷神不死：女性更接近道的生物.mp35.05MB09我有三宝：做好组织、财务、战略的秘籍.mp37.04MB08不行而知：如何缩小企业中的信息差（下）.MP36.34MB07不行而知：如何缩小企业中的信息差（上）.mp36.76MB06千里之行：如何对抗自己的惰性.mp36.56MB05圣人不仁：把团队带好了，就是最大的慈善.mp36.22MB04福祸相依：一条很难领悟的真理.mp35.73MB03虽智大迷：绝对不能用的人，只有一种.mp36.71MB02无为而治：组织管理的最高境界.mp36.63MB01道可道，非常道：道和成事一样，不是说说而已.mp34.9MB00发刊词：没有一个时代比今天更适合读《道德经》.mp34.68MB文档
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