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本视频课程专为CEO及高层管理者设计,深入探讨识人用人的核心策略与实战技巧。课程内容包括人才标准的制定、企业管理者的站位与职责、战略制定与执行、高效体系构建、人才队伍建设等关键模块。通过详细的案例分析和方法论讲解,帮助管理者提升决策能力、变革能力、组织效率及人才管理能力。适合希望提升领导力、优化团队管理、推动企业持续发展的企业领导者学习。
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《CEO识人用人实战指南:提升领导力与团队管理》1.54 GB(mp4视频20节;)
20.“445模型”的4个应用的方向.mp493.2MB
19.如何用行为面试法识别5项素质.mp477.86MB
18.五项素质对应的四种人才类型.mp4110.61MB
17.坚韧性:坚韧性是成功的基础.mp447.81MB
16.成就导向:设定目标,成就事业.mp462.98MB
15.影响力:如何影响他人,提升绩效.mp461.94MB
14.概念思维:4个等级,提升管理思维.mp459.34MB
13.主动性:管理中如何做到未雨绸缪?.mp472MB
12.领军人才的5项素质.mp491.06MB
11.人才队伍建设能力:4个步骤打造人才队伍.mp460.81MB
10.高效体系构建能力:提升组织运作效率.mp499.2MB
09.变革能力:打破现状,拥抱变革.mp4115.28MB
08.战略能力:判断赛道,选对未来.mp4110.46MB
07.管理者必备的四项关键能力.mp474.12MB
06.企业内部如何建立站位管控机制?.mp476.96MB
05.经理层&主管层:如何做好部门运营的日常工作?.mp495.01MB
04.总监层:如何执行战略,关键成果突破?.mp471.77MB
03.决策层:如何制定战略,把握方向?.mp469.43MB
02.企业管理者的四层站位.mp458.11MB
01.为什么人才标准如此重要.mp471.2MB
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